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標題: 張小龍:如果能重來我想重新設計朋友圈 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-6-15 15:07
標題: 張小龍:如果能重來我想重新設計朋友圈
微信在初期版本就發布了公眾平台。張小龍說，當時的思虑主如果微信會代替短信，那麼短信時代的市場需求是眾多的服務都要通過短信來觸達用戶，微信代替以后，也得供给相應的能力來覆蓋這個需求。

但因為短信、郵件是可以不受控地群發的，副感化也會隨之而來。於是，微信的設想是，供给一種基於訂閱的模式，即防止用戶被騷擾和欺詐，也讓服務可以可控地給必要的人發信息。

這其實是一個C端和B真个橋梁，從連接人到連接服務，也開始改變信息不對稱的弊病，為每個用戶創造價值。在這個基礎上，誕生了公眾號，和后續的小步伐，它們最大的感化就在於讓每個個體獲患了對外有用溝通的渠道，打斷了信息隔斷和冗余信息帶來的阻礙。

“當一個平台可以造福人的時候，它才是有生命力的。”張小龍認為，無論是公眾號還是小步伐，實際上都遵守了這個原則。

張小龍：微信做視頻是為了讓用戶在壓力最小的情況下記錄本身的世界

張小龍說，“曾經在知乎上提過這個問題，但並沒有標准谜底;后來，本身揣摩了一個谜底——溝通，就是把人設強加給別人的過程。”

“引伸到發朋侪圈，就是把本身的人設通過朋侪圈散發出去，實際上就是推廣你的人設，這對於美化本身是有幫助的。”他說，不少時候人們發朋侪圈，會在精心挑選照片后發布，實際上也是這個缘由。

在某種水平上，為了推廣人設，圖片更利於去傳播，而文字的難度很大。不過即即是圖片，也不克不及真實地反应一個人的糊口狀態，而是“最佳的狀態”。

但人們在打造人設的同時，也會遭遭到社交壓力。

張小龍分享了微信朋侪圈的一項數據：天天進入朋侪圈的人數，這幾年一向在上升，現在是天天7.5億，每人天天進去十幾次，以是總共天天進入的次數是100億次。這和外界“逃離朋侪圈”的說法其實是相反的。

這是因為微信朋侪圈已經成為了一個常規化的社交場所，就和實際糊口中的廣場一樣，天天人們來來常常，互相交换。但隨著老友人數的越來越多，交换也越轻易被人看到，這實際上形成为了社交壓力。

以是當社交壓力越來越大的時候，就必要更放鬆的場景，以是朋侪圈“三天可見”這個功效就這樣出現了。微信的數據顯示，有1個億的用戶打開了這個設置。

這實際上構成为了兩個要素之間的抵牾：一方面，用戶必要通過溝通來打造人設;另外一方面，社交壓力又會讓人對溝通望而卻步。這就亟需一個獨立於朋侪圈以外的新的溝通方法，來實現這樣的均衡。

這也是為什麼微信推出了“時刻視頻”(近来更名為“視頻動態”)功效的缘由。

張小龍補充道，“這並不料味著微信要‘做視頻’mlb運彩,。實際上，視頻只是一種實現社交的技術，本質上是一種朋侪圈以外的社交模式;拍攝並不是需求，有了分享這個需求，用戶才會拍攝。”

而在“視頻動態”中，用戶所拍攝的都是其身邊最真實的情況，可是和朋侪圈分歧的是，其别人若是想要看到內容的話，必須點進去頭像才能看到，這在必定水平上就減輕了社交內容被無意中暴光所帶來的社交壓力，和鼓勵用戶對外發送內容。

“在拍攝的時候參與社交”，是“視頻動態”的設計理念地点。用張小龍的話來說，就是“讓用戶在壓力最小的情況下記錄本身的世界”。

微信不會更風去做AI

“通過學習，AI醫生可能會取代人類醫生;可是AI醫生也可能會下錯指令，或開出錯誤的處方。在這個情況下，AI的價值是什麼？”張小龍暗示，微信不會更風去做AI，而是要落地到實際場景。他還進一步提到，好的技術是為產品服務的，技術應該默默躲在暗地里;人們應該思虑技術的價值，好比當AI被用到產品裡面的時候，就應該思虑“它為我們帶來了什麼？”

他所擔心的是，AI作為一個东西，超越了其自己的價值，開始駕馭人類，“對於一個可以駕馭人的东西，我們有不少的擔憂。”

盡管如斯，他也流露，微信內部正在钻研AI有關的功效，以后，微信還會有不少小變化會出現，當然也都是圍繞著最本質的一些原則，好比东西功效，好比體現價值等。

第一個小變化，春節期間，企業微信會上線一個紅包相關的功效;第二，今朝的微信紅包已經變成为了赤裸裸的金錢，張小龍考慮的是，在此中添加更多情传染感动的元素，好比可以添加脸色等。

張小龍說，“鄙人一階段，微信更多的是去嘗試有關聯的服務;因為微信能夠承載的內容，是有限的。客岁他除臭機,說過，微信要摸索線下出色糊口。未來也會有更多類似的摸索。”

“微信在做什麼”和“微信下一步要做什麼”，兩個提問之間，實際上是微信摸索本身發展的過程。張小龍說，“與其關注競爭對手，他更關注怎麼應對時代的變化，滿足用戶變化的需求。”

“面對未來，我們很少會覺得威脅來自競爭對手，更多的可能在於我們本身，好比我們有沒有不斷的冲破。”張小龍暗示，無論微信以后怎麼走，他還是會堅持他對於產品的原則：作為东西，微信是用戶最佳的朋侪;作為平台，微信會是創造價值的处所。

“內部團隊說我獨裁，其實我也認可。因為隻有這樣的堅持，才能保証產品堅持該堅持的理念。”在最后，張小龍如是說。

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