90岁张忠谋呼吁:台灣要守住晶圆制造优势

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4月21日，张忠谋在在某勾當顶用1個多小时阐發了台灣现今的晶圆制造情势。

1987年，张忠谋在台灣建立极新贸易模式的台积電，专門从事晶圆制造辦事，打乱了半导體業秩序。到2020年，台积電成為全世界市值最高的半导體公司，市值达6000亿美元。聚合上下流财產链，使得中國台灣半导體财產具备壮大的竞争上風。

在以《爱惜台灣半导體晶圆制造的上風》為主题的演讲中，张忠谋分享了12個话题，包含半导體简史及首要性、半导體業的分工、台灣晶圆制造的上風、以晶圆厂為中間的半导體财產链、专業晶圆制造業的開創、台积電的樂成及本日职位地方。

他也分解了美國、中國大陸及韩國的竞争态势，同时回应答台灣下一個“护X神山”的見解，认為复刻台积電的樂成——难！

在他眼里，韩國三星電子才是台积電在晶圆制造范畴的强劲竞争敌手，由于其制造上風及人材等前提与台灣状态雷同。美國出產本錢较高，當局短时間补助不克不及补充持久的竞争劣势；大陸半导體系體例造后进台积電5年以上，逻辑半导體設計后进美國、台灣1-2年。

如下是张忠谋演讲全文实录（部門内容有删减）：

01.张忠谋演讲提纲

本年，我的标题是《爱惜台灣半导體晶圆制造的上風》，這個演讲是我的号令，也是對（中國）台灣當局、社會、和台积電的号令。

我已从台积電退休，在公司已没有权力，這是我的選择。此次号令中，台积電是很是首要的工具。

由于我晓得，听众绝大部門不是在資讯界，更不是在半导體界。以是，我想略微讲一下（半导體），否则顿时跳进首要的點——台灣半导體晶圆制造的上風，我想大師不會很领會。

▲张忠谋演讲提纲

从我的PPT可以看到，第一章先讲半导體简史；第二章讲半导體的首要性，為甚麼半导领會酿成地缘政治家的必争之地？

那我就讲讲半导體業的分工，假設不是為了分工，今天不會有如许的问题，這個分工在几十年之前就起头了。

第四章起头进入正题——台灣在晶圆制造方面的上風；第五讲晶圆厂為中間的半导體财產园，由于晶圆制造對台灣的影响不只是台积電一家。晶圆制造已動员了不少的上遊、下流和中遊的财產。

第六章讲一下专業晶圆制造業的開創，也就是台积電的開創，這個实際上是風云際會，很可贵的風云際會，我想一代里头出不了一個；

第七章讲台积電的樂成；第八章讲台积電本日的职位地方；第9、第10、第十一章，看一看咱们外洋的竞争者，美國、大陸、南韩，這三個是最首要的竞争者，固然也有日本、欧洲，可是由于我说是晶圆制造，比力起来美國、大陸和南韩是咱们首要的竞争者。

最后，第十二點，由于如今社會上也常说“啊，咱们可以再来一個所谓‘护X神山’，那我也要谈谈下一個‘护X神山’的可能”。

02.半导體简史：八大關头事務

半导體的電导性介于导體（金属）与绝缘體（木头）。你可以节制半导體的電导性，总之它是介于金属和木头之間，以是称為半导體。

不外诚实说，一向到1948年，半导體（semiconductor）只是一個科學家晓得的名词，老苍生不晓得的，念文科的、念商科的、念法令的也不晓得的，科學家特别是物理學家他们晓得，是社會上很少一群。

1948年，一件半导體業行業的大事產生了，美國的AT&T公司，是美國最大的電信公司。它有贝尔实行室，是世界最高级的钻研機构。

贝尔实行室里有三止痛膏推薦,位物理學家，Shockley是魁首，Bardeen和Brattain两位不太服他，但是他们三個互助發现了基于半导體的電晶體（晶體管，transistor）。他们發现的工具是很是首要的，就是transistor。

那首要的是甚麼呢，是它（半导體電晶體）很是小，之前是真空管可以做transistor，可是真空管大得很，在第二次世界大战的时辰美國就要制造计较機，阿谁计较機大的要命，由于利用了真空管，（计较機要占）全部房間。

1949年我到美國，第一年没看到任何计较機，1950年，我到MIT，我看到了计较機。诚实说，一個房間那末大的计较機，功效不现在天带在身上的小手機。

不外总之，1949年transistor發现了后，AT&T晓得它的首要性，這三個物理學家在1956年就因這個發现得到了诺贝尔物理學奖。

Shockley与我妈妈同年，我是他的學生，在斯坦福大學，我听他授课，授课讲得不错，但最使人难忘的是他的狂妄。

很多學生包含我不敢问他问题，由于咱们看到此外學生问他问题时，他起首不是答复這個问题，而是挖苦這個學生一番，问不少@简%R1妹妹9%略@的问题，暗示你的问题其实是好笑。如许的情景下，以是很少有學生问他问题，他们只是听他的课。

1952年，AT&T晓得不克不及一個公司独有transistor，它就主動把這個授权出来给很多公司，包含IBM、德仪（德州仪器，TI）、有几十家公司。那时德仪是很是小的公司，厥后几十年的光景，它最樂成。

以后，電脑和半导體起头平行成长的，由于電脑是最必要半导體的。

我是在1955年获得Master學位今后，参加了半导體行業。1955年今后半导體的汗青就和我有關。

1958年，那一年我方才到德仪。我的一個新同事，他也和我同样，方才参加德仪，他叫杰克·基尔比（Jack Kilby），他比我大八岁，可是咱们是同代人。TI董事长叫他做积體電路。

Jack Kilby學历不高，只有Master，没有PhD（學术钻研生博士學位），你跟他讲理论物理，他不太懂，他對峙本身是工程師而不是科學家。有人说他是科學家，他顿时否定说：“我是工程師”，他厥后發现了集成電路。

由于那时半导體圈子很是小，有次我与Robert Noyce（仙童半导體和英特尔的结合開辦人），和英特尔的Gordon Moore一块儿開會，大師那时至關的gentlemanly。

開完會，我和两小我一块儿去喝啤酒，阿谁时辰我只有27岁，Noyce才31岁、Moore才29岁，都很是愉快，认為本身是天之宠儿，很荣幸地参加了出路无量的半导體范畴。喝完酒后，三小我在雪花飘飖中，唱着歌回到旅店。

他们两小我Jack Kilby和Noyce几近同时發现了集成電路，Kilby早一些，可是若是没有Noyce的發现，集成電路也不會真正研發樂成。

厥后颠末一些争执，两小我赞成是配合發现了集成電路，厥后2000年杰克基尔比是以拿到了诺贝物理尔奖，Noyce却很不幸在1990年就過世了，只有63岁。

但是Noyce完完备整地活了一個whole life，由于他的女朋侪一大堆，经常本身開飞機、潜水、泅水和其他活動。

下一個大事是1965年的摩尔定律。摩尔展望電路密度每1.5年-2年更加，這個展望厥后被称為“摩尔定律”，一向到近来都至關有用。

固然摩尔定律只是展望，可是它逼得每一個公司每年半到两年就要把電路密度更加，由于厥后半导體界杀气腾腾，大師都在想若是我不更加的话，竞争者會更加，以是所有公司都在冒死，這也是摩尔定律最首要的一點。

MOSFET也使得咱们（让電路密度）可以更加更加再更加，

1980年月至今，半导體利用快速扩大，IBM公布PC，把PC广泛化。IBM以前，不少小公司的PC只被人们视為玩具，和電子遊戲雷同，IBM扭转了這类观念。

90年月，PC在家庭中变得起头加倍普及，连太太也都用了。由于我切身履历過，以是印象至關深入。90年月也是英特尔最伟大的CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）的期間，由于英特尔那时也是独家的处置器制造公司，堪称时局造英雄、英雄造时局。

1987年，张忠谋在台灣建立极新贸易模式的台积電，专門从事晶圆制造辦事。2020年台积電成為全世界最高市值的半导體公司。

英特尔原本是半导體行業数十年的霸主，从1980年后期到近来。客岁台积電市值在6000亿美元，英特尔只有2000多亿美元，是台积電的一半都不到。

不外，今后的事是不必定的。

2021年，英特尔颁布發表他们也要做晶圆辦事。這個對我来讲，有至關的嘲讽性。

原本他们是霸主，诚实说他们有些看不起晶圆制造。由于我跟他们熟悉，我曾找英特尔投資，在1985年台积電正在募資的时辰，由于不太景气，英特尔没有赞成。

台积電建立后，英特尔帮了很多忙，但是他们历来没有想到，晶圆代工模式會变得這麼首要；也历来没有想到，有朝一日他们也要做晶圆制造。

03.半导體有多首要？几近无处不在

讲了很久的汗青，那如今可以快一點。半导體的首要，國防的导弹、导航GPS，這又是一個小故事，如今大師都很认识了，車子里都有了。

我第一次听到GPS是在德仪，德仪有國防體系部分（defence system division），我听他们讲在几千里以外可以或许射中5英尺，70年月时我认為很神，如今每一個車子都有。

工贸易、平常糊口用的電脑、手機都必要半导體，可以说半导體无处不在。

04.半导體财產分工：台积電開創晶圆代工模式

我方才参加半导體范畴的时辰，半导體行業尚未形成份工，IC設計东西、晶圆制造、制程研發、封装测试不少都是一家公司本身完成。

IC設計实際上是技能密集，附加價值高，可是本錢不密集。晶圆制造和制程研發是本錢密集、技能密集、附加價值高的环节，封装测试没晶圆制造本錢密集，不如IC設計技能密集。

分工从60年月起头，先分出来封装与测试，在低工資的地域做，包含台灣、菲律宾、新加坡、香港、乃至日本。那时日本工資只有美國的5%，台灣则只有1%。

我那时建议TI到台灣来，CEO那时认為日本更好，说1%与5%相差不大。可是我讲，日本工資會很快的上涨，台灣工資上涨则没那末快。

总之，封装与测试在60年月就起头转移到低工資地域，垂垂地愈来愈多的公司就将技能难度低的环节转移到韩國等亚洲地域。

1984年，我是通用仪器的总裁，有人来找我要5000万美元的投資。3周今后，我再打德律風，他说不必要5000万美元了，500万美元就够，而他本身就可以凑够500万美元。我问為甚麼，他说他不做晶圆制造了，他只做設計。

這是我初次听到有专門做設計的公司，那有专門做設計的公司，也能够有专門做晶圆制造的公司。

一年今后，我把這個設法实现，就是台积電。

制程研發和晶圆制造是本来IDM半导體公司的心脏，最少是心脏的一部門，另外一部門是IC設計。

而在晶圆代工的贸易模式下，台积電的客户是半导體公司，咱们的竞争者就成了IDM模式半导體公司的晶圆制造部分，這就侵扰了半导體行業。

05.台灣的上風：人材敬業，交通便利

起首就是人材，台灣大量优异敬業的工程師、技工、功课员愿意投入制造業。這個很是首要，美國工程師不如台灣敬業。

這些优异的工程師、技工愿意投入制造業，而美國制造業已不红了，至關多的人做金融、R&D（研發），也有不少做市场的，都比制造業吃香。以是這就是台灣一大的上風。

司理人都是台灣人，在台灣一流，去外洋未必一流。相反也是如斯，以我為例，在美國做了2、三十年，做到了CEO如下一级，如何改善慢性咽炎,但是在台灣辦理一個范围小很多的，搞得头昏脑涨的。说话、文化都是停滞。

高铁、高速公路交通便利，@合%3E4gj%适大范%9433L%围@制造業职员调動。台积電的三個制造中間：新竹、台南和台中的工程師没必要搬场。都是一天之内的旅程。

06.财產链完整：設計、封测、制造一条龙

并且台灣另有至關完整的半导體供给链。

那台积電绝對不是一個公司啦，上遊有設計公司如联發科等；中遊有台灣装备厂商，硅晶圆、气體供给商，全世界首要装备厂商ASML、利用质料、科林研發等也在台灣有辦事据點、培训中間和研發实行室；下流有日月光等组装、测试公司。

07.晶圆代工模式發源于工研院VLSI规划

专業晶圆制造模式的開創是1985年，事、地、人的風云際會。1985年，台灣工研院的VLSI规划已做了十年，到了日暮途穷的境界。每一年必要不少经费，但是做些小買賣就有人说是与民争利。

1975年的时辰，工研院从RCA（美國无线電公司）拿来的技能已不是最先辈的，而到了1985年，更是后进了两三代，经费也不敷，若是做些小買賣，就有人说与民争利。

以是李國鼎師长教師（台灣“科技教父”）要找前途，就和我一块儿建立了世界第一個晶圆代工模式。（第一的）益处就是没有竞争者，坏处是没有客户。

08.台积電持久對峙研發投入，离任率只有3%

台积電的樂成，是為甚麼，身分是甚麼？红的是最首要的，就是我方才讲到的台灣在晶圆制造方面的上風。

固然专業司理人带领，台积電我想是最大的台灣的公司，由专業司理人带领的，从董事长如下都是专業司理人。固然也有坏处，但是我是感觉磁鐵，，要建立一美國黑金,個世界级的企業，专業司理人仍是一個比力好的方案。

持久對峙R&D的投資，這個咱们是做到了。

那前先后后，咱们有過12万员工，這是所有的员工，咱们的离任率很低哦，大要只有3%、4%。如今就有5万员工，三十几年来，台积電共有12万员工。

那當局社會的支撑，這也是我号令的工具，但愿他们继续支撑台积電。

09.台积電已成為半导體系體例造技能魁首

台积電本日已是半导體系體例造技能魁首。

半导體市场，客岁是4760亿美金，傍邊影象體（存储器件）是1170亿美元，逻辑體（逻辑器件）是3590亿美元，约莫1/4，实在也不外1/4罢了是台积電制造的。

在已開辟世界约25亿生齿中，几近每小我都在平常糊口或事情上用到台积電制造的半导體產物。

好比我，我是带助听器的，我近来才發明，助听器内里的积體電路（集成電路）也是台积電制造的。

怎样發明呢，每3年他（倾销助听器的职员）就過来跟我说出了新型号，我老是问他新型号有甚麼益处，他讲了一大堆话，厥后他讲积體電路换掉了，我也是听他的话，换了三、4個了。

固然积體電路换了好几代，但诚实说對助听器的功效也没甚麼帮忙。這有點像美國之前的汽車，每一年都有新的类型。

10.美國短时間补助不足以补充持久劣势

好，看咱们竞争的國度，美國最利害，夺取补助。

美國的晶圆制造前提与台灣比力，地皮绝對是占上風，水、電也占上風。可是我方才讲的台灣的上風，是美國的劣势。

就如我适才说的，人材（工程師、技工、工头和功课员）、台灣差遣职员在美國的谋划、辦理能力和大范围制造業职员调動能力不可。

成果呢，就是企業单元本錢显著较台灣高。它有补助啊，就是胡萝卜，又有棒子。胡萝卜就是美國联邦當局和州當局的财務补助，可是短时間的补助不克不及补充持久的竞争劣势。

它补助只是几年罢了嘛，几年今后你仍是要做的。

11.大陸半导體系體例造后进台积電5年以上

下一個，大陸的竞争，20年，数百亿美元补助以后，半导體系體例造后进台积電5年以上，逻辑半导體設計后进美國、台灣1-2年。

大陸如今還不是敌手，特别在晶圆制造方面，還不是敌手。

12.三星在晶圆制造范畴是台积電的强劲敌手

南韩的竞争，在晶圆制造范畴，三星電子是台积電的强劲竞争敌手。

為甚麼？由于南韩在晶圆制造方面的上風跟台灣类似，人材也好啦，那三星也是（工场）都在一個处所，人才华動很便利。

它的司理人也都是韩國人哦，在韩國事一流，其他处所则未必。

13.台灣企業复现台积電的樂成：难！

如今有人讲，咱们再有一個“护X神山”。假設“护X神山”的界说是對全球首要，台灣又有高市场占据率的行業，那你要找一個台灣有潜伏上風、又對全球首要的行業。

否则的话，台灣到底只有2400万人，处所又小。我找到了一個晶圆制造，没有再找到第二個，几十年了也没有找到。

那下一個“护X神山”要有立异的產物或贸易模式，晶圆制造是一個新的贸易模式。

那你也要多年的谋划及尽力，以是這個问题，我的谜底是：难！

14.结论：但愿台灣可以或许守住晶圆制造上風

最后，半导體晶圆制造是一個攸關民生、经济、國防的首要财產；它也是第一個台灣活着界竞争获得至關上風的行業。這上風得来不容易，守住亦不容易。但愿台灣當局、社會、台积電自己努利巴它守住。

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